مع مطلع العام 2013م؛ انطلقت شركة TBC كشركة حكومية ذات مسؤولية محدودة تعمل على أسس تجارية متخصصة في إدارة المشاريع.
وقد سعت الشركة منذ إنشائها للإسهام في تطوير البيئة التعليمية، وإضافة نقلة نوعية على صعيد مشاريع التعليم في المملكة؛ من حيث تصاميمها عالمية المستوى، وطريقة البناء فائقة الجودة، والتجهيزات المتميزة، والعديد من المرافق المتطورة التي توفر أرقى أساليب التعليم، وذلك لتحقق طموح القيادة الرشيدة وتطلعات المواطنين في مختلف مناطق المملكة ومحافظاتها.
تتولى شركة TBC مشاريع المباني المدرسية والتعليمية والمرافق الإدارية التابعة لوزارة التعليم، والعمل على طرح منافساتها وترسيتها وفقاً لنظامها، إضافة إلى توفير المباني وتوقيع عقودها والإشراف عليها بما فيها الأعمال الهندسية والتشغيلية وصيانتها وتطويرها، وهو ما يسهم في تفرغ وزارة التعليم لتنفيذ أنشطتها الرئيسة. وتتولى TBC تنفيذ وإدارة عدة برامج لوزارة التعليم تحتوي على628 منشأة تعليمية، تخدم أكثر من 289,000 طالب وطالبة، في كل أنحاء المملكة.
ويشمل نشاط الشركة إدارة التصميم والإنشاء والتنفيذ للمباني التعليمية والمرافق المساندة لها والإشراف عليها، وتقديم جميع الخدمات ابتداءً من الخدمات الاستشارية والإدارية والتخطيط، مروراً بالصيانة وإعادة التأهيل والتجهيز والتأثيث.
وضمن رؤية المملكة ٢٠٣٠ تعمل TBC أيضاً على مبادرات عدة من تطوير برامج التربية الخاصة وبرامج الطفولة المبكرة وتحسين وسائل السلامة المدرسية، بالإضافة إلى تطوير الصالات الرياضية للبنات تحت مبادرة تحسين جودة الحياة.
تلتزم شركة تطوير للمباني بمسؤولية تقديم الخدمات لعملائها بأعلى جودة ممكنة وفقاً للمواصفات المعتمدة، بما يضمن تلبية احتياجات العملاء وتجاوز تطلعاتهم، وذلك من خلال الاهتمام والتطوير المستمر لنظام إدارة الجودة، والذي يوفر إطار عمل مرن لتطوير وقياس أداء الشركة، وتحقيق متطلبات نظام إدارة الجودة للوصول إلى مستويات أداء ذات كفاءة وفعالية وبناء قيمة مضافة لشركائها في إدارة المشاريع، والأصول، والمرافق يتحقق عبر الاستثمار في الكوادر البشرية، وترسيخ ثقافة الابتكار، والسعي المستمر نحو تحقيق الأهداف الإستراتيجية للشركة، تلتزم شركة تطوير للمباني بالآتي:.
- تطبيق نظام إدارة الجودة.
- الامتثال للمتطلبات القانونية والتنظيمية ذات العلاقة.
- مراجعة الجودة للعمليات والإجراءات بشكل دوري.
- اتخاذ الإجراءات التصحيحية لمعالجة الانحرافات وتحسين الأداء.
- التحسين المستمر في العمليات ومستوى الخدمات المقدمة.
- قياس ومراجعة مخرجات الأعمال.
- اختيار وتأهيل مقدمي الخدمات وتقييم أدائهم بانتظام.
- التعامل مع ملاحظات وشكاوى العملاء.
- التدريب والتطوير المستمر للموظفين.